4. Análisis del patrón mundial de recursos de cobre
Desde la perspectiva de las ubicaciones de los recursos mundiales de cobre y la cantidad de recursos de cobre en poder de los productores, América Latina se ha formado como la principal fuente de recursos de cobre, y se ha formado un patrón de control de la producción por parte de las empresas mineras locales en Europa, América y América Latina. A partir del análisis de los recursos y el patrón de control económico, existen las siguientes predicciones.
1) El patrón de los recursos de cobre no se puede cambiar a corto plazo.
América Latina es el principal área de almacenamiento de recursos de cobre. A juzgar por la inversión actual en exploración, América Latina sigue siendo un punto caliente. De 2011 a 2012, la mina de cobre más grande del mundo, la mina de cobre Escondida en Chile, ha sufrido una intensificación de la perforación, y sus reservas de recursos han aumentado significativamente, de las cuales las reservas son 4570 10.000 toneladas, un aumento del 25%, y el volumen de recursos es de 80 millones de toneladas, un aumento del 17%. A principios de 2013, proyectos como la Mina de Cobre de Cotabambas en Perú y la Mina de Cobre Cóndor en Ecuador tuvieron los últimos resultados de perforación, y la cantidad de recursos de cobre recién descubiertos continuó aumentando. Por ejemplo, desde el segundo semestre de 2012, las reservas chilenas de minas de cobre Coyahuasi han aumentado un 10%, los recursos de la mina de cobre Los Herados de Chile tienen 8,54 millones de toneladas y el proyecto de mina de cobre Carajás de Avanco Resources en el centro de Brasil La cantidad de recursos ha aumentado en un 24% [14]. Por lo tanto, América Latina sigue siendo el área principal para el crecimiento de los recursos de cobre.
2) La naturaleza de las empresas de control de la producción de minas de cobre está diversificada, y las instituciones de fondos están aumentando.
Los temas involucrados en la inversión minera de cobre son muy diversos. A partir del análisis anterior, las principales empresas mineras del mundo incluyen agencias estatales, empresas estatales, empresas familiares y empresas multinacionales de inversión. Instituciones de inversión en diferentes campos participan en la inversión minera, especialmente es una institución de fondos. Entre las empresas cotizadas, casi la mayoría de las empresas tienen la participación de fondos públicos o fondos de capital privado. Según el informe Ernst & Young de 2012, a medida que las fuentes tradicionales de capital se han secado, cada vez más capital privado ha comenzado a inundar la industria minera para financiar empresas mineras emergentes. Al 30 de septiembre de 2012, el 25% de las actividades comerciales mineras mundiales tienen inversores de capital privado, y la proporción en el mismo período de 2011 era de sólo el 12% [15].
Cada vez más empresas no mineras están entrando en el mercado de los recursos minerales, haciendo que la estructura de recursos esté llena de variables, especialmente en diversas decisiones como los precios de los productos minerales. Capital ha participado en la estructura de control de recursos a través del uso de empresas físicas como plataforma, y tiene una cierta participación. Derecho a hablar.
3) Las fusiones y adquisiciones de grandes empresas mineras de cobre intensificaron el monopolio de la industria.
Las fusiones y adquisiciones de empresas mineras de cobre en el mercado también están cambiando el patrón de los recursos de cobre. Con el aumento de los contratos de adquisición para todo el sector minero, incluida la industria del cobre, la escala de las empresas está creciendo, y las empresas mineras están avanzando cada vez más hacia la integración horizontal (paralela), el desarrollo de la integración vertical (vertical). Se extiende en profundidad a la minería, procesamiento, almacenamiento, transporte, logística y comercialización; se extiende a las pequeñas empresas mineras de cobre y toca a las empresas energéticas. Las fusiones y adquisiciones entre grandes empresas también han comenzado en silencio. La fusión de Glencore y Xstrata puede conducir a una ola de fusiones mutuas entre grandes empresas como BHP Billiton, Rio Tinto y Freeport Mike Mullan Copper and Gold. Aunque la inversión en la situación minera mundial ha disminuido significativamente en 2013, y muchas grandes empresas mineras continúan vendiendo activos para reducir los pasivos, debido a las ventajas combinadas de capital y tecnología, las grandes fusiones y adquisiciones entre empresas siguen siendo inevitables. Una vez que aparezca ese gigante, inevitablemente creará un derecho absoluto a hablar sobre el precio de los recursos de cobre, el procesamiento y la fundición, y el comercio de importación y exportación, lo que será un gran desafío para las pequeñas empresas mineras.
Si de acuerdo con las frecuentes fusiones y la cooperación actuales entre gigantes y gigantes, el patrón de las entidades mineras evolucionará gradualmente de las fusiones y adquisiciones entre gigantes mineros multinacionales a la arbitrariedad de un gigante enorme, pero esto requiere la integración multipartidista de los grupos mineros y la política y la economía nacionales. Por lo tanto, a corto plazo, el monopolio de los gigantes mineros continuará.
5. Contramedidas para el desarrollo de la industria minera de cobre de China
China tiene una gran demanda de recursos de cobre. Aunque la producción es relativamente alta, la demanda es mayor y la dependencia del cobre es alta. Con arreglo a la estructura mundial actual y futura de recursos mineros de cobre, ya que China no puede deshacerse completamente de su dependencia de las minas de cobre a corto plazo, a fin de resolver la contradicción entre la oferta y la demanda de minas de cobre, deben tomarse las siguientes medidas.
1) En términos de reservas de cobre y patrón de producción, América del Sur es un importante área de recursos estratégicos en el presente y en el futuro. Las empresas chinas deben fortalecerse y expandirse con los países sudamericanos, especialmente Chile y Perú, y fortalecer la cooperación de proyectos con empresas locales como Chile Antofagasta, Chile National Copper Mine Company.
2) Las empresas chinas deben avanzar hacia una empresa internacional. Las diez principales empresas que representan la participación de la producción mundial de minas de cobre son principalmente Chile National Copper Mines, Freeport Mike Molan Copper and Gold Company, y BHP Billiton Group, todas las cuales son grandes compañías mineras internacionales. Por el contrario, las empresas nacionales no son una brecha crítica en términos de personal y escala. Lo importante es el nivel de gestión y la filosofía de desarrollo de la empresa. La gestión de la empresa debe tener una visión miope y al mismo tiempo tener una visión y filosofía internacional para liderar la empresa.
3) Las empresas mineras chinas deben lanzar listados en el extranjero de manera oportuna, mejorar sus capacidades de financiamiento y ampliar los canales de financiamiento basados en sus propias condiciones y escala de la empresa. Chalco ha estado participando en la competencia internacional por los recursos de cobre, y a través de listados en el extranjero, ha mejorado sus capacidades de financiamiento y realizado su derecho a hablar y controlar los recursos. Chalco fue incluido en la lista en los Estados Unidos en 2001, y ha sido 12 años desde 2013. Ha participado en numerosos proyectos internacionales y cooperación con empresas multinacionales internacionales. Aunque ha pagado un precio enorme, también está explorando un camino para que las compañías mineras chinas se internacionalín. Chinalco Mining International, que fue incluida en Hong Kong el 31 de enero de 2013, recibió el apoyo de cinco inversionistas fundamentales. Se estima que las reservas mineras y prepesables del proyecto Toromocho del Perú en manos de Chalco Mining contienen alrededor de 7,3 millones de toneladas de cobre, 290.000 toneladas de molibdeno y 10.500 toneladas de plata de acuerdo con las directrices de JORC [16]. 7,3 millones de toneladas de cobre es casi el consumo anual del mercado chino. A partir de consideraciones estratégicas, la lista y la financiación salieron bien. La finalización del proyecto Perú de Chinalco aumentará significativamente el chip de negociación de las empresas chinas en la negociación de materias primas de cobre.
4) A juzgar por la estructura actual de los recursos de cobre, el número de fondos participantes y otras instituciones no mineras aumentará significativamente. Las empresas mineras tendrán más oportunidades de cooperación con instituciones no mineras en el futuro. Las empresas mineras necesitan aprender a cooperar con instituciones de inversión financiera como bancos y seguros, y hacer pleno uso de los recursos y ventajas de capital de las empresas no mineras para lograr una gran y fuerte compañía minera nacional.
5) La función del gobierno es guiar el desarrollo sólido de las empresas y mejorar los servicios de apoyo. Las empresas no pueden confiar simplemente en la protección del gobierno para mejorar su competitividad. El papel del gobierno es mejorar el nivel y la calidad de los servicios y servicios estandarizados que son característicos de la industria minera. De acuerdo con el ciclo mundial de la minería y las normas de la industria, proporciona una serie de servicios dinámicos de apoyo como finanzas, impuestos, capacitación del personal e información, y ayuda a mejorar la competitividad de las empresas. (Inversor de póker)
