Capítulo 1 Disposiciones generales
El primer artículo es movilizar completamente el entusiasmo de todos los departamentos (unidades) y todos los empleados, mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados, establecer un mecanismo eficaz de incentivos y moderación, mejorar la eficiencia operativa de la empresa, el nivel de gestión y los beneficios económicos, y promover la empresa. objetivo de presupuesto integral anual para superar la finalización, este método está especialmente formulado.
Artículo 2 La evaluación del desempeño de la empresa está guiada por la perspectiva científica sobre el desarrollo, el pensamiento no convencional y el desarrollo de salto hacia adelante, centrada en alcanzar estándares de producción, optimizar indicadores y consolidar y mejorar, con el objetivo de maximizar las ganancias de la empresa, aumentar la producción y fortalecer los costos, el control de costos es la línea principal, adherirse al principio de distribución de más trabajo, más recompensas, implementar evaluaciones justas, justas y científicas, promover la gestión diversa a un nivel superior y garantizar la realización de la empresa' s metas anuales de producción y operación.
Artículo 3 La evaluación del desempeño de la empresa se adhiere a los siguientes principios:
(1) Principios de rigor, equidad, justicia y franqueza
(2) El principio de combinar la evaluación cuantitativa con la evaluación cualitativa
(3) Reflejar el principio de responsabilidad constante, correcto
(4) Refleja el principio de diferencia
(5) Principios de institucionalización de la evaluación del trabajo clave
(6) Principios de evaluación rígida
Artículo 4 Ciclo de evaluación:
La evaluación del desempeño se divide en evaluación mensual, evaluación trimestral y evaluación anual.
(1) Fecha de evaluación mensual: De acuerdo con la fecha de liquidación real de la producción de la empresa GG, la fecha de evaluación mensual es del 21 del mes anterior al 20 de este mes, y así sucesivamente;
(2) Fecha de evaluación trimestral: la misma que la fecha de evaluación mensual al final del trimestre, y se combinarán la evaluación mensual y la evaluación trimestral al final del trimestre;
(3) Fecha de evaluación anual: La fecha de evaluación mensual en diciembre es la fecha de evaluación anual, y diciembre se combina con la evaluación anual.
Capítulo II Liderazgo organizacional
Artículo 5 Con el fin de realizar un buen trabajo en la evaluación del desempeño, la empresa ha establecido un comité de evaluación del desempeño. La composición y responsabilidades del personal son las siguientes:
(1) Comité de Evaluación del Desempeño
Directora: xxx
Director adjunto: xxx, xxx
Miembros: xx, xxx, xxx,
Responsabilidades: Responsable de la evaluación del desempeño del liderazgo.
1. Aprobar el método de evaluación anual del desempeño;
2. Responsable de revisar los resultados de la evaluación;
3. Supervisar e inspeccionar la implementación del trabajo de evaluación del desempeño;
4. Responsable de tratar los principales problemas que surjan durante el proceso de evaluación e implementación.
(2) Una oficina dependiente del Comité de Evaluación del Desempeño
Director: gerente de mina o subgerente de mina (al mismo tiempo)
Subdirector: Director de Oficina Integral, Departamento de Recursos Humanos
Unidades miembro: Vicepresidente, Director de Mina, Departamento de Seguridad y Medio Ambiente, Concentrador, Departamento de Producción, Departamento de Ingeniería.
Responsabilidades: La Oficina de Evaluación es el órgano ejecutivo del trabajo de evaluación del desempeño, que trabaja bajo el liderazgo y la orientación del Comité de Evaluación.
1. Organizar los departamentos pertinentes para formular un sistema de índices de evaluación del desempeño;
2. Responsable de formular y revisar los métodos de evaluación del desempeño;
3. Responsable de compilar la carta de responsabilidad del objetivo de desempeño de cada unidad;
4. Responsable del trabajo diario en el proceso de evaluación, verificar y resumir los resultados de la evaluación y presentarlos al comité de evaluación para su aprobación;
5. Responsable de presentar sugerencias para manejar los problemas que surjan en el proceso de evaluación;
6. Responsable de supervisar, inspeccionar y orientar el trabajo de evaluación del desempeño de los distintos departamentos (unidades).
Artículo 6 Cada departamento (unidad) debe formar un equipo de evaluación del desempeño con la persona a cargo del departamento (unidad) como líder del equipo (grupo), y bajo el liderazgo y orientación del líder a cargo y la oficina de evaluación del desempeño, formular el departamento (unidad)) métodos de implementación de la evaluación del desempeño, y hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño de los empleados.
Capítulo III Configuración del índice de evaluación
Artículo 7 La composición del sistema de índices de evaluación
(1) El sistema de índice de evaluación de la unidad de producción: índice de producción, índice de calidad, índice técnico y económico, índice financiero, gestión funcional, gestión especial (gestión de producción, gestión de seguridad, gestión de equipos, gestión de tecnología de producción, gestión básica).
(2) El sistema de indicadores de los departamentos funcionales: indicadores vinculados, indicadores financieros, indicadores funcionales, etc.
(3) Los indicadores cuantificables tales como producción, costo, indicadores técnicos y económicos se dividen en tres niveles para establecer objetivos. El objetivo de segundo nivel es el índice del plan mensual establecido en función de los objetivos generales de producción y operación anuales de la empresa GG. El objetivo de primer nivel y el objetivo de tercer nivel están en el segundo nivel. Según el destino del archivo, se determina flotando hacia arriba y hacia abajo según una determinada proporción.
Se imponen sanciones absolutas a los indicadores de veto, comportamiento personal y evaluaciones de errores laborales, sin distribución de peso.
Artículo 8 Diversos tipos de configuración de índices de evaluación y métodos de evaluación
Para la evaluación de indicadores cuantitativos, la puntuación se calcula de acuerdo con la finalización del indicador, y luego se calcula el monto de la recompensa y la multa. Para la evaluación de indicadores cualitativos, es imposible calcular directamente la puntuación. De acuerdo con la finalización real del trabajo, determine los cuatro niveles de&"sin terminar, generalmente terminado, bien terminado y muy bien terminado"&", y luego haga referencia a N%, N según la categoría. %, N%, N% rango de cuatro puntos para calcular la puntuación.
(1) Indicadores de producción
1. Evaluación de stripping
De acuerdo con el plan anual de desinversiones, se desglosa a cada mes, se establecen la primera, segunda y tercera meta y se evalúa principalmente el departamento de tecnología de producción (planta minera).
2. Evaluación del suministro de mineral
El valor planificado mensual determinado por el volumen de procesamiento de minerales es el objetivo de segundo nivel; los objetivos de primer y tercer nivel se establecen sobre la base del valor planificado, y se evalúa principalmente el departamento de tecnología de producción (planta minera).
3. Manejo de la evaluación del volumen de mineral
Según el plan anual de procesamiento de minerales, se desglosa a cada mes, y se establecen el primer, segundo y tercer objetivo, principalmente para la evaluación del concentrador, vinculado a la evaluación del mantenimiento electromecánico de la empresa GG. centro, centro laboratorio, centro auxiliar de almacenamiento y varios departamentos de la agencia.
(2) Indicadores de calidad
Indicadores de evaluación: ley de mineral en bruto, tasa de pérdida, tasa de dilución, ley de concentrado, tasa de recuperación, humedad del concentrado, concentración de transporte de relaves. Se evalúan el departamento de tecnología de producción (planta minera) y la concentradora respectivamente.
(3) Indicadores financieros
1. Índice de costos
(1) Contenido de la evaluación
Para el costo de fabricación de concentrados, el valor del plan mensual es el objetivo de segundo nivel, y los objetivos de primer y tercer nivel se establecen de acuerdo con el valor del plan. Enlace a la evaluación del departamento de tecnología de producción (planta minera), planta de energía, centro de inspección de calidad, centro de información de control automático y varios departamentos de la agencia.
El costo de fabricación del concentrado del concentrador se basa en el valor del plan mensual como objetivo de segundo nivel, y los objetivos de primer y tercer nivel se establecen de acuerdo con el valor planificado.
El costo de minería del Departamento de Tecnología de Producción (planta minera) toma el valor del plan mensual como el objetivo de segundo nivel y establece los objetivos de primer y tercer nivel de acuerdo con el valor planificado.
(2) Método de evaluación
Si no alcanza el primer nivel del objetivo en el mes actual, no se le puntuará; si alcanza el primer nivel o más que el segundo nivel en el mes actual, obtendrá el primer nivel; si completa el segundo nivel o más, la puntuación se calcula de acuerdo con el método de inserción; cada trimestre se evalúa en función del estado de finalización acumulativo.
2. Ocupación de inventario
Objetos de evaluación: Departamento de Tecnología de Producción (Planta Minera), Concentradora, Departamento de Gestión de Equipos, Departamento de Ventas de Suministros, Departamento de Financiamiento de Activos.
Método de evaluación: deducción mensual al 0.05% del monto excedente del presupuesto; para la unidad vinculada, se deduce el 0.03% del monto del sobrepresupuesto y se establece un límite de deducción. Calculado de acuerdo con el precio presupuestado durante la evaluación.
3. costo
Gastos controlables: Los objetos de evaluación son el departamento de tecnología de producción (planta minera), planta de procesamiento de minerales, planta de energía, centro de inspección de calidad, centro de información de control automático, etc. El método de evaluación se implementará de acuerdo con la declaración de responsabilidad del objetivo de desempeño.
Gastos de gestión: divididos en gastos de control interno y gastos de control. Los gastos de control interno se refieren a los gastos incurridos en el negocio de este departamento, incluyendo gastos de entretenimiento, gastos de viaje, gastos de oficina, etc. Los gastos de control se refieren a los gastos a disposición de la empresa por cuenta de la empresa, sujeto a la empresa' s presupuesto. El método de evaluación se implementará de acuerdo con la carta de responsabilidad del objetivo de desempeño.
(4) Indicadores técnicos y económicos
Principales indicadores de evaluación: consumo unitario de electricidad para beneficio, consumo unitario de cal, consumo unitario de bolas de acero, consumo unitario de revestimiento, tasa de utilización del remanso, etc.
Objeto de evaluación: planta de procesamiento de minerales. Enlace con el departamento de gestión de equipos de evaluación, departamento de suministro y ventas y central eléctrica.
(5) Indicadores funcionales
Establecer los indicadores de evaluación correspondientes según el alcance funcional y el contenido del trabajo de cada departamento (unidad). Los indicadores de evaluación se implementan de acuerdo con el" Carta de Responsabilidad del Objetivo de Desempeño" de cada departamento (unidad).
(6) Gestión especial
Las reglas específicas de evaluación de la gestión son responsabilidad de los siguientes departamentos, que se formularán por separado de acuerdo con estas medidas, y se incluirán en la evaluación después de su discusión y aprobación por parte del presidente (director general) en la reunión de oficina.
1. Gestión de la seguridad y el medio ambiente
El Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental es responsable de la gestión de la producción segura y civilizada en el sitio, la educación y capacitación en seguridad, el transporte, la protección contra incendios, el rescate de emergencia de seguridad, la investigación de peligros ocultos, los accidentes, la ecologización y la protección del medio ambiente.
Para accidentes extremadamente grandes (personal, equipo, producción, incendio, contaminación ambiental), accidentes graves (personal, equipo, producción, incendio, contaminación ambiental) y accidentes generales (personal, equipo, producción, incendio, contaminación ambiental), evaluación de veto será implementado. La implementación específica se basa en" (7) Evaluación de los indicadores de veto de seguridad" en este capítulo.
2. Gestión de equipos
El departamento de gestión de equipos es responsable de formular el contenido y los métodos de evaluación correspondientes para las diferentes unidades, que incluyen principalmente el mantenimiento y la inspección periódica de los equipos, la gestión de activos fijos, accidentes de equipos, repuestos, gestión de energía, etc.
3. Gestión de la tecnología de producción
El departamento de tecnología de producción (planta minera) es responsable y trabaja con la oficina de despacho general y el centro de inspección de calidad para formular el contenido y los métodos de evaluación correspondientes para las diferentes unidades. Incluye principalmente indicadores técnicos, indicadores de proceso, gestión de la calidad, planificación de la producción, programación de la producción y otros aspectos de gestión.
4. Gestión básica
Responsable por el Departamento General. Los objetos de evaluación son las tres fábricas y los dos centros, y los departamentos (unidades) relevantes se llevan a cabo por separado. Contenido de la evaluación: formación de equipos, establecimiento de normas y reglamentos, gestión del personal fijo, gestión de la información del libro mayor de medición, gestión de la estandarización, gestión del entorno fijo, tres normas principales, mecanismo de incentivos y formación. Para los departamentos funcionales, la evaluación principal son los servicios de base, y el Departamento General organiza unidades secundarias para evaluar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio de los departamentos funcionales.
5. Trabajo clave
Para asegurar que los arreglos de producción, operación y administración de la empresa&estén en su lugar, la empresa emitirá planes de trabajo clave mensuales para el mes y evaluará su finalización mensualmente.
Cuando el vicepresidente y la oficina del jefe de mina propongan nuevos ítems de evaluación de desempeño durante el año, los departamentos relevantes propondrán las reglas de evaluación correspondientes y las presentarán a la oficina de evaluación de desempeño para incorporar la evaluación de desempeño.
(7) Evaluación de los indicadores de veto de seguridad
Las muertes laborales, los incendios y los accidentes de contaminación ambiental están vinculados al Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental, los accidentes de equipos están vinculados al Departamento de Gestión de Equipos y los accidentes de operación de producción están vinculados a la oficina general de despacho.
1. En caso de muertes laborales o accidentes mayores (accidentes de equipos, accidentes de producción, incendios, contaminación ambiental) en el mes, se rechaza el salario de desempeño de toda la empresa para el mes.
2. Evaluación de lesiones graves o accidentes mayores (accidentes de equipos, accidentes de producción, incendios, contaminación ambiental).
(1) Si una persona sufre lesiones graves al mes o se produce un accidente mayor (accidente de equipo, accidente de producción, incendio, contaminación ambiental), vetar el 20% del salario de desempeño mensual de la unidad responsable (departamento), vetar el 10% de la salario de desempeño mensual de la unidad vinculada, y vetar otros 5% de la unidad.
(2) Por dos lesiones graves por mes o dos accidentes mayores (accidentes de equipo, accidentes de producción, incendios, contaminación ambiental), veto el 40% del salario de desempeño mensual de la unidad responsable (departamento) y veto el 20% del desempeño mensual salario de la unidad vinculada. 10% de otras unidades.
(3) Por tres lesiones graves o tres accidentes graves (accidentes de equipo, accidentes de producción, incendios y contaminación ambiental) al mes, se rechazó el salario de desempeño de toda la empresa para el mes.
3. Valoración de lesiones leves o accidentes generales (accidentes de equipos, accidentes de producción, incendios, contaminación ambiental).
(1) Para una persona por mes con lesiones leves o accidente general (accidente de equipo, accidente de producción, incendio, contaminación ambiental), veto el 5% del salario de desempeño mensual de la unidad responsable y el 3% del salario de desempeño mensual de la unidad vinculada.
(2) Se producen dos lesiones menores mensuales o dos accidentes generales (accidentes de equipos, accidentes de producción, incendios, contaminación ambiental), veto el 10% del salario de desempeño mensual de la unidad responsable y el 5% del salario de desempeño mensual de la unidad vinculada.
(3) Por tres lesiones leves o tres accidentes generales (accidentes de equipo, accidentes de producción, incendios, contaminación ambiental) al mes, se rechaza el 15% del salario de desempeño mensual de la unidad responsable y el 8% del salario de desempeño mensual de la se rechaza la unidad vinculada.
(4) Ocurrieron cuatro lesiones menores mensuales o cuatro accidentes generales (accidentes de equipo, accidentes de producción, incendios, contaminación ambiental), veto 20% del salario de desempeño mensual de la unidad responsable, veto 10% del salario de desempeño mensual de la unidad vinculada y vetar otras unidades 5%.
Artículo 9 Base de la evaluación
(1) Cada carta de responsabilidad del objetivo de desempeño de cada departamento (unidad);
(2) Planes de producción y operación anuales, trimestrales y mensuales y estado de finalización real emitidos por la empresa;
(3) La finalización de un trabajo importante organizado por la reunión de la empresa GG;
(4) Las medidas de gestión, las normas y los reglamentos pertinentes de la empresa GG;
(5) La finalización de otros trabajos organizados por la empresa;
(6) Informes diarios, semanales y mensuales de los departamentos relevantes.
Capítulo IV Evaluación, recompensas y castigos
Artículo 10 Procedimientos para determinar los indicadores de evaluación para tareas clave mensuales
(1) Antes del día 20 de cada mes, el departamento (unidad) deberá completar el" Formulario de Evaluación de Desempeño del Departamento (Unidad)" de acuerdo con el plan de trabajo para el mes siguiente, e informar mensualmente los indicadores clave de evaluación del trabajo al Departamento de Gestión de Planificación Empresarial después de ser revisados por el líder responsable.
(2) El Departamento de Gestión Empresarial de Planificación y los departamentos (unidades) confirman los indicadores de evaluación para las tareas clave de este mes.
(3) Las tareas clave decididas en reuniones de la empresa o en circunstancias especiales se incorporan directamente a la implementación.
Artículo 11 El tema de la evaluación del desempeño
(1) La evaluación del desempeño del departamento (unidad) y el puesto principal del' s principal es responsabilidad de la oficina de evaluación del desempeño, y es evaluada y confirmada conjuntamente por el gerente general adjunto, el gerente de la mina y el superior directo. del objeto tasado y de la oficina de tasación.
(2) La evaluación del desempeño del subdirector del departamento (unidad) es responsabilidad del jefe del departamento (unidad), y la evaluación del desempeño de otros empleados es realizada por el departamento (unidad). Los principios de valoración específicos se formularán por separado.
Artículo 12 Evaluación mensual, trimestral y anual
(1) Evaluación mensual: Aprobar la evaluación mensual para realizar la parte del plan de mitad de mes del plan anual de la empresa&y utilizar el mes para garantizar la finalización de las tareas de producción general trimestrales y anuales.
(2) Evaluación trimestral: El contenido de la evaluación es el mismo que el de la evaluación mensual, y cada trimestre se evaluará de manera integral con referencia a la finalización real de la evaluación mensual para lograr los objetivos de producción trimestrales según lo planeado, al tiempo que se asegura la finalización sin problemas del plan anual ；
(3) Tasación anual: el índice de tasación es el mismo que el índice de tasación mensual. Al final del año (el cuarto trimestre, es decir, combinado en diciembre), la unidad de tasación integral determinará las distintas tareas del índice de producción y gestión al comienzo del año.
Artículo 13 Suministro de datos de evaluación
Los departamentos funcionales responsables de la evaluación deberán reportar los datos de evaluación mensuales relevantes al Departamento de Planificación y Gestión Empresarial antes del día 27 de este mes luego de ser revisados y aprobados por el líder de acuerdo con su respectivo alcance funcional.
(1) Los datos relacionados con el control de inversiones, la gestión de contratos y la gestión básica son proporcionados por el Departamento de Gestión Empresarial de Planificación;
(2) Los datos sobre el progreso, la calidad, el número de personas, la gestión y los departamentos de garantía de recursos de las unidades de construcción y supervisión son proporcionados por el Departamento de Ingeniería;
(3) Los datos sobre indicadores como seguridad y medio ambiente son proporcionados por el Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental;
(4) Los datos sobre salarios y disciplina laboral son proporcionados por el Departamento de Recursos Humanos;
(5) La utilidad, costo (gasto) y otros datos relevantes son proporcionados por el Departamento de Financiamiento de Activos;
(6) Los equipos, la energía y otros datos pertinentes son proporcionados por el departamento de gestión de equipos y la central eléctrica;
(7) El departamento de suministro y ventas proporciona la adquisición de material relevante y otros datos;
(8) Los datos relacionados con la tecnología de producción y otros indicadores son proporcionados por el departamento de tecnología de producción (planta minera);
(9) Los datos sobre el centro de información de control automático son proporcionados por el concentrador;
(10) Los datos relacionados con la gestión de la producción serán proporcionados por la oficina general de expedición;
(11) La oficina proporcionará los datos pertinentes de la oficina administrativa.
Artículo 14 Recompensas y sanciones
(1) Implementar el método de evaluación del mes anterior en el mes siguiente, pre-cobro mensual, evaluación trimestral acumulativa y contabilidad anual.
(2) Adopte el sistema" mil puntos + recompensas y castigos en efectivo" método para implementar la evaluación. Los indicadores de evaluación y las puntuaciones se detallan en" Carta de responsabilidad de objetivos de rendimiento" de cada departamento (unidad). El objetivo de segundo grado en" Carta de responsabilidad de objetivo de rendimiento" es N Puntos, la proporción de puntos se determina según su importancia.
(3) El método de cálculo del coeficiente de evaluación se determina de acuerdo con el puntaje del departamento (unidad) y el coeficiente correspondiente en el" Tabla de coeficientes de evaluación del departamento (unidad)" (ver Anexo 1). Cuando la puntuación del departamento (unidad) es inferior a N puntos, el coeficiente de recompensa es la tasa de puntuación y el mínimo no es inferior a N.
